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概論“SPC”
來源:西瑪電機原創 | 作者:劉國徽 | 發布時間: 2019-03-14 | 598 次瀏覽 | 分享到:

隨著現代企業管理的進化,各種管理思想和實用工具被系統化、模塊化。今天,我和大家分享的就是一個產品質量先期策劃中的工具“SPC ”。


1.什么是SPC?

“SPC”是英文Statistical、Process和Control 的縮寫,即“統計”、“過程”和“控制”。“SPC”起源于美國,開始應用于二次世界大戰時軍工產品的質量管控,后被戴明引進日本,經過多年的發展,其核心理念沒有變化,核心方法沒有變化,核心手段沒有變化,并經歷了實踐和時間的檢驗,主要被應用于品質管控,但也被現代興起的各種管理手冊、管理方法所引用。“SPC”,它用統計技術調整制程的方法在我國方興未艾。



2.“SPC”與“ -R”有什么區別?

2.1 “ -R”俗稱管控圖,是 “SPC”的核心方法和表現形式,教科書上一般只講使用“ -R”的一般過程,不講理念的變遷,而“SPC”還有直方圖等其他工具。



2.2  “SPC”強調預防, “ -R”強調管控。但兩者不沖突和矛盾。從制造品質到設計品質,再到管理品質,進而到現在全面質量概念的習慣品質,其本質的方法是在過程中對同質數據進行統計和分析。



3. 如何實施“SPC”?

 “SPC”要求公司高層有足夠的重視,公司中層有系統的規劃、公司的基層有良好的執行力,操作層有真實和及時收集數據的意愿。

因“SPC”是“治于未病”,它的經濟效益和效果是隱性的,是難以被直接“看到”的,所以,若沒有自上而下的意志,這種方法和手段就很難持久。而控制點準不準確,參與面的寬窄是受制于中層的眼界。數據的及時和真實是建立在大量數據的收集上,問題的解決是基于對現狀的把握和分析上,這些,對基層和操作層的能力和執行力有一定的要求。

“SPC”數據根據需求(客戶的需求),分析相關數據極差、平均值和標準差的合規性,繪制管控圖,分析數據分布離散性和數據變化趨勢,并將變化趨勢投射到環境中(人機料法環測)去分析和解決問題。

 “SPC”是就像一種中成藥,有著西藥的一些特點,用的卻是中藥的底子。但無論哪種藥,對癥下藥是關鍵。同時,藥也不是保健品,不能濫吃哦!

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