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打基礎 保交付 從轉變工作作風開始
來源: | 作者:西瑪電機 | 發布時間: 2018-08-07 | 703 次瀏覽 | 分享到:
2018年上半年,采購物流部按照公司要求,以打基礎,保交付為工作目標,真正開始面對自身工作中發生的一系列問題,轉變工作作風,切實加強工作過程中的執行力,取得了一定的成績。

2018年上半年,采購物流部按照公司要求,以打基礎,保交付為工作目標,真正開始面對自身工作中發生的一系列問題,轉變工作作風,切實加強工作過程中的執行力,取得了一定的成績。

   首先,在6月底的半年盤點過程中,采購物流部主要原材料庫房按照部門要求進行實盤,尤其是對主材庫、立體庫、毛坯庫等三個存在高位貨架的庫房所有貨位逐一下架進行實際盤點,為了真正實現賬務一致,不少員工在部門未安排加班的基礎上在下班后主動加班對賬務進行實際盤點,發現了不少有物無賬和有賬無物的物資。也正是通過這次盤點,員工將自己的工作與公司的要求真正找出了差距,為后續工作目標的實現指明了方向。

   其次,通過精益物流項目的開展,采購物流部內部涌現了一批想學習,愛學習的員工,部門將這次積極上進的員工納入精益物流項目組,在精益咨詢顧問老師的培訓與指導下開展了4次匯合會議,在匯合會議中員工能積極主動暢談自身工作中存在的問題并建言獻策解決方案,經過連續兩周的對比評價,精益物流項目的綜合排名始終名列前茅,這都是采購物流部所有員工自身努力的結果。

   通過半年的努力,通過員工的自覺奉獻,通過精益咨詢顧問老師科學方法的指導,采購物流部所有員工有敢于面對問題的勇氣,有了正確處理問題科學方案,我們相信通過采購物流部所有員工的努力,我們的工作目標終究會實現,外界對采購物流部的看法終究會發生改變。


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