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公司召開精益項目第一次月度例會
來源: | 作者:西瑪電機 | 發布時間: 2018-07-24 | 923 次瀏覽 | 分享到:
2018年7月23日下午14:00,精益項目月度例會在綜合辦公樓三樓精益作戰室召開。與會人員包括總經理楊天利、生產總監孫樂宏、總經理助理彭慶軍、咨詢公司項目經理丁付全、咨詢公司老師潘曉鋒、項目實施組組長及部分人員、精益辦全體人員。

2018723日下午14:00,精益項目月度例會在綜合辦公樓三樓精益作戰室召開。與會人員包括總經理楊天利、生產總監孫樂宏、總經理助理彭慶軍、咨詢公司項目經理丁付全、咨詢公司老師潘曉鋒、項目實施組組長及部分人員、精益辦全體人員。

會議由精益辦主任高智慧主持。首先高主任從五個方面對精益項目進行月度匯報:

1、精益項目KPI指標:從訂單準時交付率、生產計劃達成率、制造周期、在制品指標、生產效率五個指標對項目進行評價管理;

2、整體運行指標現狀評比:第一名物流項目組93.17分,第二名機加項目組91.17分,第三名電加項目組88.67 分,第四名總裝項目組87分,第五名綜合項目組84分,第六名采購計劃項目組78分,累計發放激勵獎金10,623元;

3、主要推進工作描述:①6/15召開西瑪電機全價值鏈運營管理項目啟動大會,成立六個項目組;②通過對六大模塊進行理論與實踐培訓,累計培訓234人次,累計2238學時;③每周跟蹤項目會合會,召開周點檢評價總結說明會;④在咨詢老師的培訓指導下生產現場于74日開始現場寫實,計劃寫實339道工序,實際完成寫實223道工序,完成率為66%;⑤設計公司KPI績效指標體系。

4、班組建設:精益辦后續將加強對評價結果與班組現場的合規檢查,有無標準、標準執行、執行結果等實施核查;

5、項目問題與后階段工作計劃:①各項目組組長從專業的角度明確輸出資料目的,成果資料須認真審核并應用于實際工作;②KPI數據每日統計核實,形成常態化工作,確保數據具有可追溯,精益辦進行核查;③連續流生產的生產現場寫實與局部布局討論確認;④一體聯動計劃與銷售交付計劃達成共識并推行使用。

各項目實施組組長分別從三個方面對精益項目進行月度匯報:1、項目月度運行指標現狀;2、主要推進工作內容;3、后階段工作計劃。

億拓咨詢公司老師潘曉鋒對各精益項目月度匯報作了點評:①各組長加強匯報能力,匯報時要明確目的;②各項目組要重視并積極參與本次精益活動;③為確保項目進度與作業質量,可隨時與老師線下交流溝通,緊密互動。

億拓咨詢公司項目經理丁付全發表講話:①成立課題小組未來需要更多部門參與,各部門要無條件配合完成課題任務;②呆滯物料的處理一定要有結果;③精益是一把手工程,開展工作要深入,從思想上重視;④領導干部需具備四個能力:交際溝通能力、專業素質能力、學習領悟能力、自我管理能力。

精益辦

公司總經理楊天利作了重要指示:

1、萬事開頭難,精益要找準切入點,現階段要依葫蘆畫瓢照樣畫樣;

2、產品開發部與售后服務部也要參與到精益項目中;

3、主管們要充分認識并領悟精益思想,并向全體產線人員傳達精益思想;

4、項目已實施一段時間,全員要加強主觀能動性與新事物的學習能力;

5、要扭轉公司內部"打哪指哪"的被動局面,逐步實現"指哪打哪",以便在市場上可以掌握主動性;

6、要喊亮西瑪口號"做電機,我們是認真的",西瑪精益路上不允許存在絆腳石。


       會議最后,公司總經理楊天利為各實施組頒發激勵金額并合影。




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